Commentaar: Opvolging

Hoe moeilijk is het voor ondernemers die hun buurtsuper hebben zien uitgroeien tot een megasupermarkt met veel vestigingen, klanten, opdrachtgevers en relaties. Zelf zijn ze meegegroeid, het moeilijkste moment breekt aan als ze eigen opvolging moeten regelen. Hun kinderen zijn niet altijd capabel, hebben geen trek in de business of hebben geen zin de rest van hun leven 80 uur per week te werken. Nog los van de sores. In Twente zijn pijnlijke voorbeelden. Arke is uiteindelijk verkocht en van de opbrengst profiteert de regio zeker mee, Frans Hartman heeft een draaideur in de directiekamer laten zetten, bij de OAD denkt Joop ter Haar nu wel iemand gevonden te hebben en een stapje terug te kunnen doen (als hij dat al kan…) en Joop Trap is Heintje Davids door voor de derde keer terug te komen bij Ehco KLM en de teugels in handen te nemen. Het is ook erg moeilijk. Wessels fuseerde twee maal succesvol, belandde op de beurs, had alle geluk van de wereld door accountant Herman Hazewinkel binnen te halen die tot één van de paradepaardjes onder de Nederlandse ondernemers uitgroeide. Wessels gaat volgend jaar erg rustig met pensioen. Henk Kroes maakte als eerste niet Ter Kuile van het Oldenzaalse Welna een fraai bedrijf, bracht het naar de beurs, verdiende zich een slag in de rondte en nog een keer toen hij Welna verkocht aan het Amerikaanse Denali. Als tweede man haalde hij Hans Siers binnen (eerder kroonprins bij Hartman en de Vosgroep). Zelf denkt Kroes daar anders over, maar het aantrekken van Siers is een gouden greep geweest. Dankzij Hans Siers bestaat Welna nog. Siers bedacht de constructie dat Denali wel de eigenaar werd van Welna, maar niet de baas. Twentevisie heeft daar al uitvoerig over gepubliceerd in december 2000. En Siers heeft het bedrijf nu naar veilige haven geloodst. Ondernemers in die positie krijgen van links en rechts geld aangeboden, steekpenningen om maar met bepaalde geldschieters in zee te gaan. Hij is daar nooit op in gegaan en heeft gekozen voor de investeerders van de ABN Amro. Siers heeft Welna gered en niet alleen dat, hij heeft veel werkgelegenheid behouden voor Oldenzaal. Hartman had Siers en gebruikte hem als loopjongen. De allerbeste ondernemers zijn niet die mensen die zelf hun bedrijf tot grote wasdom brengen, maar zij die talent herkennen en kunnen kneden.